Лидер не должен быть творцом
Позволю себе процитировать мысли Макса Крайнова по поводу лидерства и творчества/инноваций.
Итак.
«Творчество» или возможность решения нестандартных задач упоминается в каждой вакансии более-менее серьёзного менеджера. Именно творческая натура может найти новые рынки сбыта, придумать новые продукты и подталкивать менее творческих коллег. (Я утверждаю, что «творчество» менеджеру требуется в первую очередь в социальном смысле, т.е. в достижении цели через людей, нежели чем в техническом смысле, т.е. достижении цели через инновации.)
К сожалению, на самом деле творческие натуры не воспринимаются окружающими как лидеры. Для публики лидер:
- уменьшает неопределённость в рабочем процессе;
- пропагандирует общие цели (он не обязан ставить эти цели);
- сохраняет статус кво в организации и использует имеющиеся ресурсы для достижения целей.
Инноватор напротив:
- увеличивает неопределённость, т.к. предлагает новые и неопробованные решения. Кстати,хороший менеджер продуктов относится именно к этой категории: он вынужден плыть против течения;
- предлагает внести коррективы в общие цели;
- обычно нуждается в новых ресурсах (людях, бюджете, знаниях и умениях) для достижения новых целей.
Лидер и инноватор могут сосуществовать в одном человеке, если он обладает харизмой (или хорошо умеет себя позиционировать на протяжении длительного срока). В этом случае проявления творчества являются доказательствами харизматичности. (Самый известный пример – Стив Джобс)
Выводы из исследования:
- Восприятие окружающими творческого человека негативно и статистически значимосвязано с оценкой их лидерского потенциала.
- (Скорее всего) негативное восприятие лидерского потенциала связано не с формой выражения творческой идеи.
- Идеи, выражаемые харизматичным лидером, воспринимаются лучше, чем высказанные опытным «творцом».
Это также объясняет, почему наверху корпоративной иерархии собираются люди, как зеницу ока берегущие статус-кво в ущерб инновационности.
Комментарии
Еще нет ни одного комментария. Будь первым!